Szkolenie trudne rozmowy z pracownikami
Szkolenie trudne rozmowy z pracownikami to szkolenie skierowane do menedżerów i właścicieli firm
W ciągu każdego dnia prowadzimy tak wiele rozmów, że rozsądnie jest oczekiwać, że niektóre z nich będą trudnymi rozmowami.
Niezależnie od tego, czy dostarczasz złe wiadomości, udzielasz negatywnej oceny wydajności, rzucasz wyzwanie koledze lub klientowi, sprzeciwisz się dodatkowemu obciążeniu pracą, prezentujesz opcje w trakcie organizacyjnego kryzysu lub po prostu dajesz ludziom do zrozumienia, że kierunek danego projektu się zmienia - prowadzenie trudnych rozmów może być sytuacją trudną emocjonalnie. Zrozumiałe, że wiele osób zrobiłoby wszystko, aby trudnych rozmów uniknąć.
Jednak unikanie trudnych rozmów lub ich niewłaściwe prowadzenie może spowodować wiele negatywnych konsekwencji. Ten dwudniowy warsztat ma na celu pomóc Ci bez trudu podejść do trudnych rozmów i umiejętnie nimi zarządzać, aby oszczędzić negatywnych emocji i utrzymać interesy organizacji.
Pod koniec szkolenia trudne rozmowy z pracownikami będziesz w stanie:
• Przejść od podejścia rywalizacyjnego albo defensywnego do podejścia opartego na współpracy w rozwiązywaniu konfliktów
• Inicjować i prowadzić trudne rozmowy z pracownikami prowadzące do zmiany zachowania
• Zrozumieć i zarządzać swoimi reakcjami i emocjami podczas spotkań
• Zidentyfikować i zmienić nieproduktywne nawyki konwersacyjne
• Używać uspokajających umiejętności komunikacyjnych, aby doprowadzić zdenerwowanych ludzi do racji
• Opracować pozytywne wzorce językowe
• Efektywnie wykorzystywać umiejętności perswazji i negocjacji
• Prowadzić trudne dyskusje dotyczące rozwiązywania problemów
Tematyka szkolenia trudne rozmowy z pracownikami
Właściwy sposób myślenia o trudnej rozmowie
• Dlaczego trudne rozmowy są trudne
• Strefy komfortu
• Zasady prowadzenia trudnych rozmów
Dynamika konfliktu
• Style zarządzania konfliktami
• Twój styl radzenia sobie z konfliktem
• Jak ocenić czy przystąpić do konfliktu
• Czynniki wpływające na przebieg konfliktu
• Jak efektywnie zarządzać konfliktem
Przygotowanie do trudnej rozmowy
• Jasne cele
• Emocjonalne konta bankowe
• Techniki rozpoczynania rozmów
Tworzenie właściwej atmosfery
• Pierwsze kilka minut
• Nasz domyślny styl komunikacji
Zwiększanie wpływu
• Retoryka i argumentacja
• Logika i emocje w procesie perswazji
• Język a perswazja
• Power words
• Język ciała
• Unikanie gier manipulacyjnych
Radzenie sobie z krytyką
• Kontrolowanie własnych emocji
• Kontrolowanie swojej odpowiedzi
Przekazywanie niepożądanych wiadomości
• Etapy rozmowy
• Zarządzanie oczekiwaniami
Trudne pytania
• Jak je zadawać
• Jak na nie odpowiadać
• Jak unikać niektórych z nich
Wyrażanie silnych emocji i uczuć
• Przygotowanie i cele
• Różne punkty widzenia
• Wyjaśnienie swoich uczuć
Mediacja pomiędzy pracownikami – case studies
Jak rozmawiać o niskiej wydajności – case studies
Trudne rozmowy o kompetencjach i umiejętnościach – case studies
Trudne rozmowy o spóźnialstwie i nieobecności – case studies
Jak rozmawiać o łamaniu procedur i działaniach niezgodnych z polityką firmy – case studies
Rozmowy o niestosownej komunikacji – case studies
Syndrom młodego szefa – jak rozmawiać z młodym menedżerem – case studies
Awansowanie niedoświadczonego pracownika – case studies
Przejęcie pracownika z innego działu organizacji – case studies
Jak rozmawiać o ubiorze i wyglądzie pracownika – case studies
Jak rozmawiać z trudnymi pracownikami – case studies
Do kogo skierowane jest szkolenie trudne rozmowy z pracownikami?
Pracownicy działów HR
Szefowie zespołów projektowych
Menedżerowie i właściciele firm
To szkolenie pokaże ci jak się przygotować do trudnych lub kluczowych rozmów, jak zarządzać i kontrolować procesem dyskusji i jak upewnić się że rozmawiasz z pracownikami w możliwie najbardziej produktywny sposób. To szkolenie poprawi twoje zaufanie i zwiększy wiedzę oraz umiejętności odnośnie zmniejszania stresu, podejmowania działań i radzenia sobie z trudnymi rozmowami.
Szkolenie z dr Michałem Chmieleckim, MSc
Mam za sobą ponad 15 lat doświadczenia i przeprowadzonych ponad 10 000 godzin szkoleń, warsztatów, wykładów i seminariów dla wyższej i średniej kadry zarządzającej w Polsce i za granicą.
Szkoliłem pracowników m.in. takich organizacji i firm jak:
Armia Amerykańska, siły specjalne, służby specjalne, Airbus Group, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, IBM, PriceWaterhouseCoopers, CISCO, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo, Grupa Lotos, Centrum Badań Kosmicznych PAN, Urząd Komunikacji Elektronicznej (regulacja rynku telekomunikacyjnego), Ministerstwo Finansów, Wojsko Polskie w tym Dowództwo Generalne Rodzajów Sił Zbrojnych i wiele wiele innych. Proszę zobacz referencje.
To szkolenie dostępne jest w formule zamkniętej.
Skontaktuj się ze mną aby poznać ofertę.