Poszukujesz doświadczonego coacha biznesowego? Chcesz lepiej zarządzać ludźmi, swoją firmą? Doszedłeś do wniosku, że musisz od czasu do czasu pogadać z kimś, kto obiektywnie odniesie się do Twojej sytuacji, chcesz poznać inną perspektywę? Bez lukrowania, bez słodzenia - bo tylko pełen obiektywizm zapewnia rozwój.

Firma nie powinna wymagać od Ciebie ciągłego gaszenia pożarów

Jeśli prowadzisz firmę zatrudniającą 5–50 osób i masz poczucie, że:

• jesteś zaangażowany w niemal każdy obszar działania firmy

• większość decyzji i problemów trafia ostatecznie do Ciebie

• brakuje Ci czasu na myślenie strategiczne i rozwój biznesu

• bez Twojego nadzoru zespół działa wolniej lub nieskutecznie

to najczęściej nie jest to problem braku zaangażowania ani kompetencji.

W praktyce oznacza to, że właściciel stał się wąskim gardłem w organizacji, a firma przestała skalować się w zdrowy sposób.

Czym jest program Owner to Leader

Owner to Leader to strategiczny proces pracy z właścicielem firmy, którego celem jest:

• uporządkowanie sposobu zarządzania firmą

• wyprowadzenie właściciela z nadmiernej operacyjności

• odzyskanie przestrzeni na decyzje strategiczne

Program jest przeznaczony dla właścicieli firm, którzy:

• zbudowali stabilnie działający biznes

• są przeciążeni bieżącą pracą operacyjną

• nie mają czasu ani energii na rozwój firmy i siebie

To nie jest coaching motywacyjny.
To praca nad strukturą firmy, podziałem odpowiedzialności i rolą właściciela jako lidera organizacji.

Co zmieniamy w praktyce

1. Właściciel przestaje być centralnym punktem wszystkich decyzji

W pierwszym etapie porządkujemy:

• decyzje strategiczne, które powinny pozostać po stronie właściciela

• decyzje operacyjne, które mogą i powinny zostać w zespole

• priorytety, które dziś konkurują o Twoją uwagę

Efekt: firma przestaje być zależna od Twojej stałej obecności.

2. Zespół zaczyna działać samodzielnie i odpowiedzialnie

Pracujemy nad:

• jasnym zakresem ról i odpowiedzialności

• decyzyjnością liderów i kluczowych pracowników

• ograniczeniem ciągłych eskalacji i „wrzutów” do właściciela

Efekt: zespół przejmuje odpowiedzialność za wyniki, a nie tylko realizację zadań.

3. Właściciel wraca do roli lidera firmy

Właściciel:

• odzyskuje czas na strategię i rozwój biznesu

• podejmuje decyzje z wyprzedzeniem, zamiast reagować na kryzysy

• przestaje funkcjonować w trybie ciągłego gaszenia pożarów

Efekt: firma zaczyna pracować na rzecz właściciela, a nie kosztem jego energii i czasu.

Jak wygląda współpraca

• indywidualna praca 1:1

• proces oparty na realnych wyzwaniach konkretnej firmy

• połączenie pracy strategicznej i pracy z presją właściciela

• pełna poufność

• ograniczona liczba klientów w danym czasie

Jak rozpocząć współpracę

Pierwszym krokiem jest sesja Owner Readiness — 60 minut strategicznej diagnozy sytuacji właściciela i firmy.

Podczas sesji:

• identyfikujemy, gdzie dziś właściciel realnie blokuje rozwój firmy

• oceniamy, czy i w jaki sposób można wyjść z nadmiernej operacyjności

• określamy kluczowe decyzje i kierunek działań na najbliższe 90 dni

Jeśli masz poczucie, że firma zaczyna Cię bardziej obciążać niż rozwijać, umów sesję Owner Readiness.

Skontaktuj się ze mną już dziś, aby szczegółowo omówić swoje potrzeby dotyczące coachingu.

Tel.: 693794025

E-mail.: kontakt@szkoleniaznegocjacji.com lub skorzystaj z formularza. 

Czym jest coaching biznesowy?

Coaching biznesowy jest procesem wydobywania pełnego potencjału menadżera lub właściciela firmy. Coaching biznesowy przebiega w postaci indywidualnych sesji, podczas których razem z klientem poszukuję najlepszych rozwiązań problemów biznesowych oraz umożliwiam klientowi rozwój pożądanych kompetencji oraz dostęp do nowych obszarów wiedzy.

Czy coaching biznesowy przynosi szybsze rezultaty niż szkolenia?

Nie ma substytutu dla uczciwej i ciężkiej pracy. Natomiast są dobre i złe strategie osiągania celów. A zatem tak, coaching biznesowy przynosi szybkie rezultaty bo koncentruje się na sednie problemu, i jest podejściem w pełni indywidualnym dopasowanym do potrzeb konkretnego klienta. Wykorzystujemy tu „mechanizm dźwigni”, który powoduje, iż wkładając we właściwy obszar odpowiednio dużo pracy można szybko uzyskać bardzo porządany rezultat. Klient koncentruje się na i rozwija w obszarze, który wygeneruje szybkie, widoczne i pozytywne zmiany.

Ponadto klient szybko znajduje rozwiązanie problemu, z którym zmagał się od pewnego czasu, a dzieje się tak dlatego, że dzieki odpowiednim pytaniom może spojrzeć na problem z zupełnie nowej perspektywy.

Jeśli chodzi o przykłady obszarów zastosowań coachingu biznesowego, staje się on skutecznym narzędziem w przypadku gdy mamy do czynienia z:

- brakiem wystarczających umiejętności przywódczych oraz interpersonalnych,

-  niepowodzeniem w tworzeniu zespołu,

- problemami z morale pracowników w organizacji, tak by odpowiadały one oczekiwaniom organizacji i utrzymaniu zaangażowania pracowników,

- wsparciem procesu wprowadzania zmian i zarządzania zmianami w organizacji,

- wyznaczaniem celów i osiąganiem sukcesów,

-  problemami z zarządzaniem konfliktem,

- zarządzaniem sprzedażą,

- wyborem i rozwijaniem kariery zawodowej,

- zwiększeniem efektywności indywidualnej i zespołowej,

- radzeniem sobie ze stresem i zapobieganie wypaleniu zawodowemu,

- doskonaleniem umiejętności przywódczych,

- poprawą funkcjonowania w relacjach zawodowych,

- podejmowaniem nowych wyzwań (osobistych i zawodowych),

- rozwijaniem nowych umiejętności menadżerskich,

- uwalnianiem się od ograniczeń,

- automotywowaniem i motywowaniem innych,

- ustalaniem priorytetów,

- doraźnymi sytuacjami jak np. perswazyjne przemówienie, strategia negocjacyjna itp.

Poniżej znajdują się przykłady sytuacji, w których klienci korzystają z pomocy coachingu biznesowego:

• Klientowi zależy na osiągnięciu jakiegoś celu; istnieje konkretne wyzwanie, sposobność osiągnięcia czegoś ważnego, sytuacja jest nagląca i krytyczna;

• Istnieje rozdźwięk pomiędzy posiadaną wiedzą, umiejętnościami, zaufaniem do siebie czy pewnością siebie lub innymi potrzebnymi zasobami, a pożądanym dla osiągnięcia celu poziomem zasobów.

• Istnieje potrzeba skorygowania kierunku postępowania w biznesie w obliczu trudności lub chęci zmiany.

• Klient przejawia podejście lub zachowania, które nie sprzyjają osiąganiu jego biznesowych celów.

• Brakuje jasnej oceny sytuacji, podczas, gdy trzeba podjąć istotne decyzje biznesowe.

• Klient nie zdaje sobie sprawy ze swoich silnych stron i z tego, jak je rozwijać

• Potrzebny jest duży, skoncentrowany wysiłek w określonym czasie.

• Istnieje potrzeba przyspieszenia osiągnięć

• Istnieje potrzeba lepszego zorganizowania i samodzielnego kierowania własnym życiem.