E-KURS NEGOCJACJE SPRZEDAŻOWE

E-KURS TECHNIKI NEGOCJACJI

Dlaczego zainwestować w kurs negocjacje sprzedażowe i techniki zamykania sprzedaży?

W procesie sprzedaży wpływasz na decyzje innych ludzi. Od relacji z nimi jak również jakości decyzji zależy Twoja przyszłość, stan posiadania i samopoczucie.

Sprzedaż jest najważniejszą funkcją w każdej firmy - kropka. Nie ma sprzedaży, nie ma przychodu, nie ma przychodu nie ma zysku, rosną straty. Ludzie nie zarabiają, a firmy bankrutują. Zatem jak sprzedawać lepiej? Ten kurs odpowie na to pytanie

Co obejmuje kurs negocjacje w sprzedaży i techniki zamykania sprzedaży?

Zawarłem w tym kursie wszystko co powinieneś wiedzieć o negocjacjach w sprzedaży i procesie zamykania sprzedaży, od kwestii procesów negocjacji, przygotowań i planowania, przez proces zamykania sprzedaży.

Przyjrzymy się wielu realnym przykładom oraz praktycznym narzędziom, które od zaraz będziesz mógł wykorzystać.

Kurs negocjacje sprzedażowe i techniki zamykania sprzedaży ma jak najbardziej praktyczny charakter, dlatego oprócz praktycznej wiedzy, przydatnych wskazówek i przykładów wdrożeń znajdziesz w nim również materiały do pracy własnej – szablony, wzorce i ćwiczenia. Do każdego ćwiczenia w kursie znajdziesz objaśnienia, jak z nim pracować, by osiągnąć jak najlepszy rezultat.

Poniżej pełen program kursu.

Program kursu techniki negocjacji sprzedażowych

Kurs techniki negocjacji obejmuje następujące moduły i lekcje:

  • Wprowadzenie

    • Czym są negocjacje sprzedażowe? (video)

    • Dlaczego sprzedawcy nie lubią negocjować? (lekcja video)

    • Dlaczego Ty nie lubisz negocjować? A jeśli lubisz pomiń ten krok. (formularz pdf)


  • Kompetencje negocjatora

    • Cechy negocjatora eksperta (lekcja video)

    • SWOT Negocjacyjny - czym jest i jak go wykonać? (formularz pdf)

    • SWOT Negocjacyjny (formularz pdf)

    • Twoje brakujące umiejętności (formularz pdf)


  • Dynamika negocjacji sprzedażowych

    • Kiedy można mówić o negocjacjach w sprzedaży? (lekcja video)

    • Typy negocjacji (lekcja video)

    • Czym są stanowiska i interesy w negocjacjach sprzedażowych (lekcja video)

    • Stanowiska a interesy w procesie sprzedaży - porównanie (pdf do pobrania)


  • Proces i etapy negocjacji sprzedażowych

    • Proces negocjacji (pdf do pobrania)

    • Wskazówki do procesu negocjacji (pdf do pobrania)


  • Strategie negocjacji sprzedażowych

    • Strategie negocjacji (lekcja video)

    • Negocjacje pozycyjne (lekcja video)

    • Proces negocjacji pozycyjnych (pdf do pobrania)

    • Po czym poznać negocjatorów typu wygrany przegrany (lekcja video)

    • Negocjacje oparte na interesie (lekcja video)

    • Proces negocjacji opartych na interesie (pdf do pobrania)

    • Jak przejść do negocjacji opartych na interesie (lekcja video)

    • Negocjacje pozycyjne a oparte na interesie - porównanie (pdf do pobrania)


  • Jak przygotować się do negocjacji w procesie sprzedaży?

    • Rodzaje informacji potrzebnych w procesie negocjacji (lekcja video)

    • Etap przygotowań (lekcja video)

    • Analiza naszej strony (pdf do pobrania)

    • Analiza drugiej strony (pdf do pobrania)

    • Jak przygotować się do negocjacji (pdf do pobrania)

    • Formularz przygotowawczy (formularz pdf do pobrania)

    • Jak mentalnie i emocjonalnie przygotować się do negocjacji (lekcja video)

    • Miejsce negocjacji (pdf do pobrania)

    • Formularz - Czas i miejsce negocjacji (formularz pdf do pobrania)


    Siła w negocjacjach sprzedażowych

    • Rodzaje siły w negocjacjach wraz z przykładami (pdf do pobrania)

    • Batna jako źródło siły (lekcja video)

    • Formularz - Nasze alternatywy (formularz pdf do pobrania)

    • Formularz - Alternatywy drugiej strony (formularz pdf do pobrania)

  • Techniki i zasady negocjacji sprzedażowych

    • Techniki i zasady negocjacji 1-5 (lekcja video)

    • Techniki i zasady negocjacji 6-10 (lekcja video)

    • Techniki i zasady negocjacji 11-15 (lekcja video)

    • Techniki i zasady negocjacji 16-20 (lekcja video)

    • Formularz - Moje nieproduktywne zachowania (formularz w formacie pdf)

  • Satysfakcja i ustępstwa w negocjacjach sprzedażowych

    • Satysfakcja i zadowolenie (lekcja video)

    • Rola ustępstw w negocjacjach (lekcja video)

  • Pytania - najpotężniejsza broń negocjatora

    • Cztery powody, dla których trzeba zadawać pytania (lekcja video)

    • 7 pytań, które koniecznie powinny paść w trakcie każdych negocjacji (lekcja video)

    • Pytania a budowanie relacji (lekcja video)

    • Pytania poduszki - (lista w pdf do wydruku)

    • Pytania osadzone w relacji - (lista w pdf do wydruku)

    • Pytania porównawcze - (lista w pdf do wydruku)

    • Pytania budujące relacje - (lista w pdf do wydruku)

    • Pytania sytuacyjne - (lista w pdf do wydruku)

    • Pytania decyzyjne - (lista w pdf do wydruku)

  • Zwroty przydatne w prowadzeniu negocjacji

    • Zwroty przydatne w prowadzeniu negocjacji (pdf do pobrania)

    • Jak grzecznie odmawiać (pdf do pobrania)

  • Zaufanie i budowanie relacji

    • Relacje biznesowe a cena (lekcja video)

    • 12 sposobów na utratę zaufania w negocjacjach (lekcja video)

    • Jak negocjować z kimś kto nie chce lub nie lubi negocjować (lekcja video)


  • Power words

    • Power words (pdf do pobrania)


  • Poprawne stosowanie argumentacji i perswazji

    • Poprawne stosowanie argumentacji (formularz w formacie pdf)


  • Kłamstwo w negocjacjach

    • Cechy skutecznych kłamców (lekcja video)

  • Style negocjacji sprzedażowych

    • Arkusz autoanalizy do wydruku (formularz w formacie pdf)

    • Pytania do wydruku (formularz w formacie pdf)

    • Style negocjacji (formularz w formacie pdf)

    • Styl rywalizacyjny (agresywny) (lekcja video)

    • Kiedy stosować rywalizację

    • Styl współpracy (lekcja video)

    • Kiedy stosować współpracę

    • Styl uległy (lekcja video)

    • Kiedy stosować uległość?

    • Styl kompromisowy (lekcja video)

    • Kiedy stosować kompromis?

    • Styl unikania (lekcja video)

    • Kiedy stosować unikanie?

  • Czy angażować się w konflikt z klientem?

    • Czynniki wpływające na zarządzanie konfliktem (formularz w formacie pdf)

    • Czynniki wpływające na zarządzanie konfliktem (formularz w formacie pdf)


  • Typowe błędy w negocjacjach sprzedażowych

    • Typowe błędy w negocjacjach - infografika

    • Typowe błędy negocjacyjne - omówienie część 1 (pdf do pobrania)

    • Typowe błędy negocjacyjne - omówienie część 2 (pdf do pobrania)

  • Impas w negocjacjach sprzedażowych

    • Impas (lekcja video)

    • Impas - przydatne zwroty (pdf do pobrania)

  • Kiedy negocjować zespołowo?

    • Kiedy negocjować w zespole? (lekcja video)

    • Jak przygotować zespół do negocjacji? (lekcja video)

    • Jak rozpoznać kto jest kim w zespole negocjacyjnym drugiej strony? (pdf do pobrania)

  • Jak konstruować umowy?

    • Zasady tworzenia umów (grafika)

  • Analiza ponegocjacyjna

    • Debriefing - Analiza po negocjacjach (pdf do pobrania)

    • Formularz do wypełnienia po negocjacjach (formularz w pdf do pobrania)

  • Etyka w procesie sprzedaży

    • Nieetyczne typy zachowań w negocjacjach (pdf do pobrania)

Kurs techniki negocjacji

Grupa docelowa

E-kurs techniki negocjacji

Kto jest grupą docelową kursu z negocjacji?

  • Właściciele firm

  • Menedżerowie sprzedaży

  • Key account managerowie

  • Freenlancerzy

  • Osoby dążące do wynegocjowania najkorzystniejszych cen w sprzedaży

    Co będzie potrafił uczestnik po zakończonym kursie negocjacyjnym?

  • Negocjować i skutecznie i uczciwie (bo tak się da, to się nie wyklucza;)

  • Zachować pewność siebie zarówno przy rozpoczynaniu i finalizowaniu rozmów

  • Korzystać z technik dzięki którym wzrośnie jego siła negocjacyjna

  • Wykształcić w sobie siłę mentalną i emocjonalną, dzięki której będzie mógł stale iść naprzód i wypracować najkorzystniejsze warunki

  • Zwalczać typowe techniki używane przez swoich oponentów redukując ryzyko strat, które mogłyby pozostać niezauważone

  •  Korzystać z kompletnego zestawu narzędzi negocjacyjnych

  • Ustalić adekwatną cenę oferty wyjściowej i związanej z nią linię argumentacji    

  • Znał metody przygotowania alternatyw i analizy alternatyw drugiej strony

  • Znał techniki i zasady skutecznych negocjacji

  • Znał gotowe frazy, z których można skorzystać w negocjacjach

Certyfikaty

To, czego się nauczyłeś, znajdzie oficjalne potwierdzenie na piśmie - dzięki temu, będziesz mógł zaprezentować swój sukces pracodawcy.

e kurs techniki negocjacji

Dlaczego warto uczyć się właśnie ode mnie?

00_michal_chmielecki.png

Po pierwsze, bo jestem profesjonalnym negocjatorem i na co dzień zajmuję się perswazją i przekonywaniem ludzi.

Po drugie mam za sobą ponad 15 lat doświadczenia i przeprowadzonych ponad 15 000 godzin szkoleń, warsztatów, wykładów i seminariów dla wyższej i średniej kadry zarządzającej w Polsce i za granicą.

Zobacz moje bio  

Link do bio

Proszę sprawdź moje referencje i doświadczenie

Link do referencji

FAQ - Często zadawane pytania

Jak szybko otrzymam dostęp do e-kursu techniki negocjacji?

Jak tylko odnotujemy wpływ środków na koncie nasz zespół zarejestruje Cię w systemie. Standardowo jest to to około 8-12 godzin. Nieprzekraczalny termin to 24h.

Jak długo mam dostęp do zakupionego kursu?

365 dni

Czy e-kurs działa na telefonie i tablecie?

Tak, e-kurs działa na komputerach stacjonarnych, laptopach i urządzaniach mobilnych, na wszystkich systemach operacyjnych.

Czy mogę otrzymać fakturę za kurs?

Tak, kupując e-kurs wystarczy wybrać taką opcję. Poza tym e-kurs techniki negocjacji to fajny pomysł na koszty w firmie.

Kto jest autorem e-kursu techniki negocjacji?

Autorem kursu jest dr Michał Chmielecki.

Czy przy zakupie kursu dla większej grupy pracowników otrzymam rabat?

Pewnie, cenę dla większej grupy ustalam indywidualnie z inwestorem.

Wahasz się jeszcze?

Wyobraźmy sobie dwoje ludzi wywodzących się z podobnego tła społecznego, mających podobne umiejętności i wykształcenie. Dołączają oni w tym samym momencie w szeregi pewnej organizacji. Oboje mają identyczny potencjał osiągnięcia sukcesu.

Pięć lat później jeden z nich jest już uznanym menedżerem. Przewodzi on zespołom specjalistów, szanuje swoich współpracowników i przy tym dużo zarabia. Drugi z nich tymczasem nie zrobił dużych postępów. Utknął w martwym punkcie, bez większych perspektyw rozwoju. Jest nieszczęśliwy przez zaistniałą sytuację i pragnie wybić się z tego zastoju, iść naprzód.

Wiem z doświadczenia, że główną różnicą pomiędzy ludźmi, którzy odnieśli sukces, a tymi, którym się nie udało, nie jest wcale brak zdolności czy szczęścia. Różnica leży w tym, że ludzie, którym się powiodło, podejmują konieczne działania w celu nabycia wiedzy i narzędzi, które zapewnią im sukces - pozostali nie podejmują takich kroków.