Cechy liderów IT

Przywództwo w IT mocno się zmieniło. W branży technologii informacyjnych liderzy muszą oczywiście być ekspertami w dziedzinie technologii i mieć duże doświadczenie w kierowaniu zespołami programistów lub głęboką wiedzę na temat infrastruktury IT. Prawie wszyscy myślą, że to wszystko, czego potrzebują, ale patrzą tylko na jedną stronę obrazu.

Współpracuję w IT od ponad 15 lat i miałem okazję uczestniczyć w wielu projektach rozwojowych dla klientów z różnych krajów, o różnych kulturach i stylach pracy.

Jest kilka cech, które powodują, że lider IT jest skuteczny:

1. Działa jako przywódca służebny

Liderzy służebni działają przede wszystkim w taki sposób, że z pokorą służą potrzebom swoich klientów, pracowników i społeczności. Rezygnując z własnych interesów, etycznie kierują swoimi organizacjami. W ten sposób wywierają pozytywny wpływ na osoby z ich otoczenia. Jak wyjaśnia Cathy: "Niemal w każdej chwili każdego dnia mamy okazję dać coś komuś innemu - swój czas, swoją miłość, swoje zasoby".

2. Buduje przekonującą markę i osiąga wyniki

Najlepsi liderzy IT i technicy na stanowiskach kierowniczych są silnymi ambasadorami marki. Wykorzystują oni zmieniający reguły gry potencjał opowieści o marce, aby informować całą społeczność biznesową o inicjatywach podejmowanych w danej branży i w poszczególnych pionach.

Ci wizjonerscy, wybiegający w przyszłość liderzy mają ducha przedsiębiorczości. Zapalają ogień w dziale IT i w całej organizacji. Wiedzą, jak osiągać wyniki poprzez przekonującą wizję i opowiadanie historii. Wiedzą też, jakie korzyści przynosi regularne informowanie o osiąganiu celów i nowych inicjatywach informatycznych.

Zapewnienie jaśniejszej wizji zmienia sposób myślenia i zachowania ludzi. Wpływa też na sposób działania organizacji i "ucieleśnia" jej misję. Idealnym rezultatem jest marka, której nie można się oprzeć, która konsekwentnie realizuje cele strategiczne i przyczynia się do osiągania wyników przez interesariuszy.

Poszerzenie perspektywy biznesowej i technologicznej sprzyja zrozumieniu szerokiego obrazu i lepszemu podejmowaniu decyzji. Rezultatem takiego sposobu myślenia o rozwoju lub planowania strategicznego jest zmniejszenie zakłóceń, osiągnięcie zwrotu z inwestycji oraz konsekwentne dostarczanie wartości. Znakomicie sprawdzają się tu szkolenia dla liderów IT .

3. Skuteczny lider IT motywuje

Nowe pokolenia młodzieży mają nowe sposoby pojmowania pracy. IT nie jest wyjątkiem od tej reguły. W tej branży firmy prześcigają się w oferowaniu najlepszych miejsc do pracy, pełnych benefitów, prezentów, niesamowitych biur i wszystkiego, co można sobie wyobrazić, aby przyciągnąć nowych pracowników.

Najmłodsze pokolenie urodziło się w czasach, w których wszystko, czego potrzebujesz, jest na wyciągnięcie ręki. Wyzwanie polega na tym, jak utrzymać motywację tych ludzi. Dobry lider musi posiadać umiejętność utrzymywania zaangażowania zespołu, a to oznacza, że musi pracować odpowiedzialnie, robiąc coś dobrego dla środowiska, działając społecznie i wykorzystując najnowsze technologie.

Umiejętność utrzymania motywacji zespołu stała się podstawowym wymogiem.

4 Myśli strategicznie

Myślenie strategiczne jest jedną z najważniejszych cech przywódczych, ponieważ przygotowuje zespół do osiągania celów. Bez niego pracownicy organizacji nie są w stanie pracować z premedytacją, co prowadzi do marnowania czasu, energii i pieniędzy. Z tego powodu osiąganie celów na dużą skalę wymaga codziennego planowania i przygotowania. Praktyka wizualizacji zwiększa koncentrację lidera na kierunku, w którym powinien podążać zespół. Ponadto dni strategii to czas na tworzenie inicjatyw firmy. Ponadto plany wymagają konsekwentnego monitorowania postępów. Wprowadzanie zmian w miarę potrzeb jest również ważnym aspektem analizy sukcesu strategii.

5.Tworzy bezpieczne, godne zaufania środowisko

Liderzy są odpowiedzialni za tworzenie bezpiecznego środowiska pracy, które sprzyja zaufaniu. Odpowiedzialność za stworzenie takiego środowiska spoczywa na liderze. Przywództwo nie polega na sprawowaniu władzy - przywództwo polega na dbaniu o tych, którzy są pod twoją opieką. Zadaniem przywództwa jest tworzenie zespołów opartych na zaufaniu. To raczej długoterminowa, nieskończona praktyka niż skończony cel z datą zakończenia. Niezależnie od tego, ile czasu zajmuje ten proces każdej osobie w zespole, codzienne zaangażowanie w budowanie zaufania prowadzi do rozwoju silnych firm.