Style przywództwa

Istnieje wiele różnych stylów przywództwa, które mogą być skuteczne w osiąganiu celów i motywowaniu członków zespołu.

Liderzy są wizjonerami; tworzą wizję i kierują zespołem, aby ją zrealizować. Aby jednak skutecznie kierować zespołem i osiągnąć cel, muszą przekonać swój zespół i sprzedać swój pomysł i wizję wszystkim osobom zaangażowanym w jej urzeczywistnienie. Ma to na celu nie tylko skuteczne zakomunikowanie celów, ale także pobudzenie, zmotywowanie i przekonanie członków zespołu, że wierzą całym sercem w to przedsięwzięcie.

W miarę rozwoju swojej kariery zawodowej i rozwijania umiejętności przywódczych liderzy stosują różne techniki, metody i style przywództwa, aby osiągnąć cele organizacji, angażując podległych im  pracowników.

Przywództwo określa poziom uprawnień decyzyjnych, jakie lider nadaje poszczególnym osobom w swoim zespole. Każda osoba będzie miała inny styl w podejmowaniu decyzji, co wynika z charakteru danego zadania, roli, doświadczenia i dojrzałości emocjonalnej danej osoby.

Czym jest styl przywództwa?

Styl przywództwa to zbiór filozofii i metod, które dana osoba wykorzystuje do zarządzania, kierowania i motywowania innych. Może obejmować cechy osobowości danej osoby, zestaw jej narzędzi zarządzania oraz metody i taktyki. Może również obejmować sposób, w jaki lider podchodzi do strategii wielkoformatowych, takich jak cele firmy, a także to, z jaką uwagą podchodzi do tych kwestii.

Osobowość lidera zazwyczaj dyktuje, do którego stylu przywództwa dana osoba naturalnie skłania się. Style przywództwa są podobne do typów osobowości, ale zawierają dodatkowe twarde i miękkie umiejętności oraz decyzje filozoficzne. Szkolenia dla liderów pomagają skutecznie kształtować umiejętności posługiwania się różnymi stylami.

Oto kilka popularnych, skutecznych stylów przywództwa:

Przywództwo służebne.

Lider służebny koncentruje się przede wszystkim na dobru ludzi i społeczności, do których należą. Liderzy służebni „dzielą się autorytetem”, stawiają potrzeby innych na pierwszym miejscu i pomagają ludziom w pełni realizować ich potencjał. Bardziej niż na własnych obowiązkach służbowych zależy im na dobru społeczności, w których funkcjonują. W organizacji, w której występuje przywództwo służebne, lider istnieje po to, aby służyć swoim bezpośrednim podwładnym, a nie odwrotnie.

Przywódcy służebni stawiają zadowolenie swoich pracowników ponad wszystko inne. Wierzą, że satysfakcja zawodowa i osobista członków zespołu zaowocuje wyższą jakością pracy, a liderzy służebni przedkładają potrzeby innych nad swoje własne.

Przywództwo paternalistyczne

Przywództwo paternalistyczne to styl zarządzania, w którym silny autorytet pełni rolę patriarchy lub matriarchy, a pracowników i partnerów traktuje jak członków wielkiej rodziny. Oczekuje się, że pracownicy w zamian okażą lojalność i zaufanie oraz będą posłuszni liderowi. Przywódcy paternalistyczni kładą nacisk na edukację i umiejętności społeczne oraz dokładają wszelkich starań, aby stworzyć pracownikom możliwości doskonalenia umiejętności biznesowych i interpersonalnych. Pracownicy mogą pracować ciężej, aby wykonać swoje obowiązki w określonym czasie, aby zadowolić przywódcę rodzicielskiego i zyskać szacunek rodziny. Paternalistyczni menedżerowie zwracają większą uwagę na społeczne potrzeby i perspektywy swoich pracowników. Jest to zaleta tego stylu zarządzania, jeśli jest on prawidłowo realizowany.

Przywództwo demokratyczne.

Demokratyczny styl przywództwa polega na tym, że lider prosi o opinię każdego z członków zespołu, rozważa zdanie każdej osoby przed podjęciem ostatecznej decyzji. Ten styl przywództwa angażuje każdą osobę w proces podejmowania decyzji, co może podnieść morale grupy, zwiększyć satysfakcję z pracy i zaangażowanie.

Przywództwo autokratyczne.

W autokratycznym stylu przywództwa lider podejmuje decyzje jednostronnie, bez konsultacji z pozostałymi członkami grupy. Znany również jako autorytarny styl przywództwa, styl autokratyczny może być pomocny, gdy trzeba podejmować szybkie decyzje.

Przywództwo leseferystyczne.

Styl przywództwa leseferystycznego to podejście do przywództwa polegające na delegowaniu przez menedżera odpowiedzialności i podejmowania decyzji na członków zespołu przy minimalnej ingerencji i nadzorze. Ten model przywództwa może sprzyjać innowacyjności, ponieważ umożliwia pracownikom o własnej motywacji angażowanie się we własne pasje i zainteresowania.

Przywództwo transakcyjne. Przywództwo transakcyjne polega na oferowaniu zachęt za efektywne wyniki i kar lub działań dyscyplinarnych za słabe wyniki. Transakcyjny styl zarządzania może być szczególnie strategicznym podejściem do przywództwa, gdy chcemy osiągnąć określone wskaźniki związane z wydajnością.

Przywództwo charyzmatyczne.

Przywódcy charyzmatyczni wykorzystują urok i osobowość do komunikowania celów i zachęcania do osiągania wyników. Liderzy ci są szczególnie skuteczni w inspirowaniu członków zespołu do osiągnięcia wspólnego celu, często poprzez przemówienie mobilizujące lub swój zaraźliwy entuzjazm.

Przywództwo charyzmatyczne

Przywódcy charyzmatyczni wykorzystują swój urok, dowcip, siłę perswazji i wykazują się umiejętnościami w swojej dziedzinie, aby zmusić innych do robienia czegoś więcej i lepiej. Są to liderzy, za którymi ludzie po prostu chcą podążać, nawet jeśli nie potrafią powiedzieć dlaczego.

Ten styl przywództwa może być skuteczny sam w sobie, jeśli masz do tego naturalny talent, ale najlepiej sprawdza się w połączeniu z innym, uzupełniającym go stylem przywództwa. Ludzi może przyciągać osobowość i powaga, ale nie zawsze podążają za nią na dłuższą metę, jeśli za osobowością nie kryje się treść i umiejętności.

Nie jest to również styl, który można łatwo podrobić, więc niewiele osób powinno starać się przewodzić w ten sposób.

Przywództwo transformacyjne.

Transformacyjny styl przywództwa jest definiowany przez pragnienie lidera, aby ulepszyć lub "przekształcić" firmę lub przedsiębiorstwo, w którym pracuje. Wspaniali liderzy, którzy stosują styl transformacyjny, dążą do wzmocnienia pozycji członków swojego zespołu, aby usprawnić lub unowocześnić działania firmy. Takie podejście przedkłada rozwój organizacyjny nad wszystko inne, a przywódcy transformacyjni często poświęcają dużo czasu na cele "wielkiej skali", a nie na najdrobniejsze szczegóły zarządzania.

Przywództwo biurokratyczne.

Przywódca biurokratyczny to przywódca działający zgodnie z przepisami. Ściśle przestrzega polityki i tradycji firmy oraz stawia jasno określone oczekiwania członkom swojego zespołu. Jest to stabilne, usystematyzowane podejście do przywództwa, które może być skuteczne w działach o wysokim stopniu regulacji.