Największy błąd zakupowy w IT?
Myślenie tylko o starcie współpracy.
Prawdziwe koszty zaczynają się, gdy chcesz odejść.

Najtrudniejsze dyskusje zaczynają się, gdy wszyscy chcą wygrać… tylko każdy co innego. Lider gra o wynik. Zespół gra o przetrwanie. I obie strony mają rację w swojej rzeczywistości.

Pierwsze minuty rozmowy – najważniejszy etap negocjacji

W negocjacjach liczy się cały proces, ale to pierwsze wrażenie ustawia ton rozmowy. Już w pierwszych minutach druga strona decyduje, czy traktuje Cię jako partnera, przeciwnika, czy kogoś, kogo można zdominować.

Niektórzy przerywają.
Niektórzy eskalują.
Niektórzy grożą.
Niektórzy celowo prowokują.

Nie każde „tak” jest zwycięstwem

Czasem liderzy odkładają zgodę, by „wycisnąć” coś więcej. Innym razem mówią „tak” za szybko, by już zakończyć rozmowę. Oba podejścia kosztują – jedno relację, drugie pieniądze lub warunki.

Negocjacje to nie tylko logika, ale też emocje. I to właśnie emocje drugiej strony często podpowiadają, gdzie jest prawdziwy punkt nacisku.

Kontrast – prosty mechanizm, ogromny wpływ

Ludzie nie oceniają propozycji w próżni. Zawsze porównują je z tym, co widzieli wcześniej. To właśnie efekt kontrastu.

Wielu ludzi mówi o „negocjacjach win-win”, ale często traktuje to jako hasło marketingowe. Prawdziwa strategia win-win nie polega na tym, że każdy dostaje dokładnie połowę. Polega na odkrywaniu ukrytych interesów i budowaniu rozwiązań, które zaspokajają więcej niż jedną potrzebę naraz.

Wielu liderów myśli, że skoro ustalili warunki, to już koniec gry. Tymczasem właśnie przy finalizacji najczęściej dochodzi do błędów – zbyt szybkiej zgody, nerwowych dopowiedzeń albo przypadkowych ustępstw.