Mentoring i coaching mogą być nieocenionymi narzędziami dla liderów poszukujących możliwości poszerzenia możliwości swojego zespołu.
Wykorzystując doświadczenie i wiedzę bardziej doświadczonych profesjonalistów, liderzy mogą opracować strategie, które pomogą im stworzyć efektywny i zmotywowany zespół. W tym artykule omówimy kluczowe korzyści płynące z mentoringu i coachingu, a także przedstawimy najlepsze praktyki dotyczące rozpoczęcia pracy tymi metodami.
Mentoring i coaching mogą być potężnymi narzędziami do rozwoju silnego zespołu.
Mentoring to proces dostarczania wskazówek mniej doświadczonym osobom, natomiast coaching to działanie polegające na pomaganiu komuś w rozwijaniu jego umiejętności i zdolności. Metody te, stosowane w parze, mogą pomóc liderom nie tylko w budowaniu zespołów, ale także w tworzeniu środowiska wzrostu i rozwoju.
Pierwszą korzyścią płynącą z mentoringu i coachingu jest to, że zapewniają one członkom zespołu jasny kierunek działania. Dzięki temu, że bardziej doświadczeni specjaliści przekazują informacje zwrotne na temat wyników, liderzy mogą zapewnić, że wszyscy rozumieją, co należy zrobić, aby osiągnąć sukces. Pomaga to stworzyć atmosferę, w której ludzie wiedzą, co powinni robić i dlaczego jest to ważne dla całego zespołu. Dodatkowo, mentorzy lub trenerzy mogą zaoferować spostrzeżenia dotyczące sposobu podejścia do zadań lub zasugerować nowe pomysły, które mogą okazać się korzystne dla całej organizacji.
Poza nadawaniem kierunku, mentoring i coaching mogą również pomóc w motywowaniu ludzi poprzez zapewnienie im spersonalizowanej uwagi ze strony kogoś, kto rozumie ich cele, jak również wyzwania, jakie napotykają w ich realizacji.
Ten rodzaj indywidualnej uwagi daje pracownikom większą wiarę we własne możliwości osiągnięcia sukcesu, co prowadzi do lepszych wyników; zjawisko to znane jest jako efekt Pigmaliona - kiedy oczekiwania są wysokie, wyniki mają tendencję do odpowiedniego wzrostu (Rosenthal & Jacobson 1968). Wreszcie, dzięki regularnemu kontaktowi z mentorami lub trenerami pracownicy mają większy dostęp do wiedzy i zasobów, co pozwala im rozwijać się zawodowo w szybszym tempie niż w przypadku pracy w pojedynkę (Crossman 2013).
Teraz, gdy omówiliśmy kilka kluczowych korzyści, przyjrzyjmy się najlepszym praktykom wdrażania programów mentorskich/coachingowych w organizacjach:
1) Określ cele - Przed rozpoczęciem jakiegokolwiek programu ważne jest, abyś poświęcił czas na dokładne określenie rezultatów, których szukasz - dzięki temu wszyscy zaangażowani będą wiedzieli, jak wygląda sukces, aby nie było żadnych niespodzianek w dół linii;
2) Oceń dostępność - Sprawdź, kto może być dostępny wewnętrznie lub zewnętrznie - w zależności od sytuacji możesz chcieć zatrudnić zewnętrznych konsultantów lub wprowadzić istniejących pracowników na wyższy poziom;
3) Ustal kryteria - upewnij się, że wszyscy uczestnicy rozumieją oczekiwania, takie jak częstotliwość spotkań/dyskusji - dzięki temu wszystko będzie przebiegać sprawnie i bez opóźnień;
4) Ustalenie terminów - Ustalenie terminów pomaga zespołom skupić się na realizacji zadań - jest to niezbędne w przypadku projektów długoterminowych, ponieważ postępy muszą być stałe w czasie;
5) Monitoruj wyniki - Regularnie sprawdzaj wyniki poszczególnych uczestników w stosunku do ustalonych celów - dzięki temu nikt nie pozostanie w tyle, a jednocześnie wskażesz obszary, w których wsparcie może wymagać dodatkowej pomocy.
Ogólnie rzecz biorąc, mentoring i coaching są potężnymi narzędziami dostępnymi dla liderów, którzy chcą rozszerzyć możliwości w swoich zespołach.
Metoda ta nie tylko zapewnia jasny kierunek, ale także oferuje indywidualną uwagę ze strony doświadczonych profesjonalistów, dzięki czemu członkowie zyskują wgląd w różne aspekty organizacji, co zwiększa morale i produktywność. Ponadto, posiadanie mentorów/trenerów daje dostęp do cennych zasobów wiedzy umożliwiających szybki rozwój zawodowy. Wreszcie stosowanie najlepszych praktyk opisanych w tym artykule zapewni udane programy wdrożeniowe.
Podsumowując, mentoring i coaching zespołowy mogą być nieocenionymi narzędziami dla liderów chcących rozwijać swoje zespoły. Wykorzystując doświadczenie i wiedzę bardziej doświadczonych specjalistów, mogą oni opracować strategie, które pomogą stworzyć efektywny i zmotywowany zespół. Dodatkowo, stosując się do najlepszych praktyk opisanych w tym artykule, liderzy mogą zapewnić sobie płynne przejście do stosowania tych metod. Ostatecznie, mentoring i coaching są potężnymi zasobami dostępnymi dla każdego lidera, który chce zwiększyć możliwości swoich zespołów. Aby doskonalić kompetencje coacha lider może skorzystać np. z kursu coachingu.